發(fā)布時間：2020-02-26 點擊：

涂層機專業(yè)生產(chǎn)廠家無錫前洲興華機械2020年2月26日訊  出乎所有人的意料，突如其來的疫情幾乎讓社會運轉(zhuǎn)停擺，紡織行業(yè)也不例外，來了一次集體的急剎車。

目前，紡織企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工，據(jù)中棉行協(xié)數(shù)據(jù)顯示，棉紡織行業(yè)參與調(diào)查的企業(yè)中，有67.4%的企業(yè)目前已開工，已復(fù)工人數(shù)占正常生產(chǎn)情況下用工人數(shù)比重的56.0%。

但企業(yè)復(fù)工后仍然面臨很多難題，工人短缺 、訂單波動、原料庫存變數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性、積聚爆發(fā)的現(xiàn)金流問題等。這讓很多紡織紡機企業(yè)舉步維艱，在疫情的陰霾之下，紡織紡機企業(yè)該如何自救？

紡織企業(yè)面臨的難題

疫情之下，有紡織企業(yè)算了一筆賬，以100臺織機的紡織廠為例，一年房租需要12-20萬元，再加上機器折舊等其他基本費用開支，若3月1日復(fù)工，等于2個月的租金打了水漂。再加上人工，正常生產(chǎn)來看，一般廠里需要配備30-40個工人。每個月發(fā)放工資的時候至少也得十幾萬。所以，不開工最少也虧了二十萬吧。

當(dāng)然只是粗略估算，疫情對紡織企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些：

丨工人短缺

因疫情，各省區(qū)對人員流動管控嚴(yán)格，異地員工返廠困難，甚至造成部分人員流失。企業(yè)在辦理復(fù)工手續(xù)后，員工也未必能返廠，尤其是處于重點疫區(qū)的員工，返廠時間存在極大的不確定性，此外，返廠后還需隔離14天，這一時間差也對企業(yè)生產(chǎn)造成不少影響。

根據(jù)吳曉波分析：在過去的兩周里，一線產(chǎn)業(yè)工人的工資已經(jīng)上漲了15%～30%，招工難也會成為今年4月至6月的大坎。

丨訂單波動

目前企業(yè)所持訂單多為春節(jié)前訂單，有的企業(yè)訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那么現(xiàn)在這些訂單會不會有實時變化？下游有沒有調(diào)整的信息，現(xiàn)在還處于動態(tài)中。隨著疫情發(fā)展，市場已經(jīng)反應(yīng)出來，這些發(fā)生變化都是極有可能的。

丨原料庫存變數(shù)

通常情況下，因為棉花資源供應(yīng)有保障，中小紡企棉花庫存控制在30-40天的居多，復(fù)工后是否能保持有序進(jìn)銷尚不確定。很多企業(yè)有所擔(dān)心，疫后棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎么辦？重點疫區(qū)的原料能不能拿？連接產(chǎn)業(yè)的物流能否配套？現(xiàn)在多數(shù)未知。有人甚至擔(dān)心，車子轉(zhuǎn)起來后，那些正常采購的關(guān)鍵且常用消耗的零部件能否正常買到尚未知。

丨生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性

疫后市場變化在所難免，國際經(jīng)貿(mào)對紡織品出口方面的疫情設(shè)壘設(shè)防；紡織品經(jīng)營消費因疫后經(jīng)濟壓力的影響，會有所體現(xiàn)。目前部分企業(yè)對后續(xù)訂單業(yè)務(wù)表示沒把握，而經(jīng)與下游客戶溝通交流的結(jié)果是，大家都在等待觀望，很顯然這些企業(yè)處于不同地區(qū)，疫情重輕不同、行業(yè)政策不同，復(fù)工時間不同等，產(chǎn)業(yè)互相匹配確實較難。

▎積聚爆發(fā)的現(xiàn)金流問題

“成本上升和訂單違約”導(dǎo)致的“現(xiàn)金流吃緊”也是企業(yè)需要面臨的問題。復(fù)工延遲，工資、租金等運營費用增加，訂單延遲的扣款，客戶不提貨導(dǎo)致的庫存增加，行情一差，導(dǎo)致的客戶壓價、欠款等。紡織行業(yè)又有賒銷傳統(tǒng)，很多企業(yè)賬面資金寥寥無幾，積聚爆發(fā)的現(xiàn)金流問題可能會使很多小企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險。

紡企如何自救？

疫情籠罩之下，紡織業(yè)或出現(xiàn)大洗牌。吳曉波認(rèn)為：在未來的3個月至6個月內(nèi)，中國民營企業(yè)會出現(xiàn)一次大規(guī)模的倒閉、歇業(yè)、裁員景象。

因此，2020年還有10個月的時間，除了來自國家政策方面的支持外，企業(yè)如何化危機為轉(zhuǎn)機，開展自救？

丨現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)

從今天起至未來的6個月之內(nèi)，企業(yè)賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態(tài)下使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。換句話說，就是在付完房租、貸款、員工工資后，還能夠?qū)崿F(xiàn)正常的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)。

同時讓企業(yè)回到價值鏈，取得上下游支持，與價值鏈上游協(xié)商，如減租等，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時為下游承擔(dān)風(fēng)險，以共克難關(guān)。

丨回歸業(yè)務(wù)基本面

每一個企業(yè)的內(nèi)部都有很多不同的業(yè)務(wù)單元，當(dāng)經(jīng)濟高速發(fā)展、公司很賺錢的時候，企業(yè)多會走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但在財務(wù)非常緊張的狀況下，企業(yè)就要回到自己的基本面。

在未來三個月的危機期中，砍掉負(fù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，保持主營業(yè)務(wù)的正常運營。這也是對核心業(yè)務(wù)的一次重要考驗。

丨徹底削減成本

蕭條時期競爭愈加激烈，訂單數(shù)量、單價不斷下降，這時仍要維持盈利，就必須徹底削減成本，成本的下降程度要大于價格的下降才行。

“現(xiàn)在的制造方法真的是最好的嗎?有沒有更便宜的材料? ”對過去的做法從根本上進(jìn)行重新研究改進(jìn)。不僅是制造設(shè)備等硬件，在組織的統(tǒng)合、廢除等軟件方面也要動手術(shù)，徹底地推進(jìn)合理化，堅決削減成本。

對紡織企業(yè)而言，要努力通過降低產(chǎn)品成本來降低整個企業(yè)的盈虧平衡點。即使銷售額減半仍能做出利潤，如能打造這樣的企業(yè)體質(zhì)，當(dāng)銷售額恢復(fù)或者上升時，就會實現(xiàn)比過去更高的利潤率。

丨微創(chuàng)新

過去幾年中國的產(chǎn)品、消費者和渠道都發(fā)生了變化，沒有新冠肺炎疫情，這些變化還是在發(fā)生。所以我們都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，抓緊疫情期間的空閑，進(jìn)行微創(chuàng)新。

例如：在石油危機時，由于紡織機械滯銷，京瓷株式會社的用于紡織機械的陶瓷零件滯銷，這時，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，用陶瓷零件代替魚竿的金屬導(dǎo)向圈，大獲成功，這一新產(chǎn)品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻(xiàn)，而且效益繼續(xù)擴大，現(xiàn)在凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導(dǎo)向圈，普及到了全世界。

因此，對紡織、紡機企業(yè)而言，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（在自己公司的技術(shù)、產(chǎn)品的延長線上開發(fā)出新產(chǎn)品），如何開展新的銷售模式，都是企業(yè)需要思考的。

丨全員學(xué)習(xí)

能夠走向成功的企業(yè)，都是努力學(xué)習(xí)的企業(yè)。每個企業(yè)的老板都應(yīng)該為員工消費，幫助他們學(xué)習(xí)。如學(xué)習(xí)統(tǒng)一的價值觀、學(xué)習(xí)行業(yè)的專業(yè)知識。

馬云提到：要迅速學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。未來的企業(yè)，只分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟肯定生存能力更強，生存率更高。

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