興華涂層機(jī)2017年5月17日訊 紡織品服裝是我國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)，一直以來在我國出口中占比較高。2015年以來，受外需疲軟等因素影響，我國紡織服裝出口連續(xù)下滑，形勢不容樂觀。
記者采訪第121屆廣交會(huì)部分參展企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，盡管一季度我國紡服出口出現(xiàn)回暖，但企業(yè)并未有所放松，仍保持著一分清醒，保持出口回暖態(tài)勢需打“持久戰(zhàn)”已成企業(yè)共識。
向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型走出產(chǎn)能萎縮困局
江蘇金太陽家用紡織品有限公司總經(jīng)理顧小炎在第121屆廣交會(huì)上接受國際商報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前企業(yè)已感受到了紡織服裝出口復(fù)蘇的跡象，尤其是中高端產(chǎn)品的復(fù)蘇跡象明顯?！斑^去市場對中低端產(chǎn)品的需求量很大，但隨著市場形勢的變化，企業(yè)正向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。今年以來，市場對產(chǎn)品的性價(jià)比和質(zhì)量的要求更高。目前企業(yè)訂單已經(jīng)飽和?！鳖櫺⊙渍f。
談及企業(yè)面臨的困境，顧小炎直言，目前國內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)萎縮，這既與訂單向東南亞國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移有關(guān)，又與國內(nèi)工廠招工困難，勞動(dòng)力成本上漲相聯(lián)。雖然向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但也增加了企業(yè)的物流成本。此外，中西部地區(qū)的生產(chǎn)效率同沿海地區(qū)相比尚存差距?！跋Ｍ麌蚁嚓P(guān)部門和商協(xié)會(huì)可以對紡織行業(yè)進(jìn)行有效的資源整合?！?/span>
業(yè)內(nèi)人士指出，政府要引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從長遠(yuǎn)看，轉(zhuǎn)型升級是勞動(dòng)密集型企業(yè)的較終出路。對于企業(yè)而言，要對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少對低端勞動(dòng)力密集型行業(yè)的依賴，這樣才能緩解招工難困境?！敖衲晡覀兺瞥隽诉\(yùn)用數(shù)碼印花等新技術(shù)的新品，頗受客商青睞。預(yù)計(jì)到今年年底前，紡織服裝出口轉(zhuǎn)暖的形勢仍將持續(xù)?！鳖櫺⊙渍f。
靠品質(zhì)實(shí)現(xiàn)長期增長
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)重心的轉(zhuǎn)移，會(huì)帶來新的消費(fèi)群體，形成新的消費(fèi)市場，同時(shí)也會(huì)帶來生產(chǎn)力布局等一系列變化，紡織服裝企業(yè)更要著力于中長期核心競爭力的塑造，與國際品牌企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，找出差距?！拔覀兪菄衅髽I(yè)，一直以來采用訂單合作方式，派人去工廠跟單，所以在東南亞地區(qū)投資建廠的轉(zhuǎn)型方式并不適合我們?！苯K舜天股份有限公司副總經(jīng)理陳靜說。
江蘇舜天股份有限公司成立于1979年，主營服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入47.51億元，利潤總額1.28億元?！八刺?SAINTY”品牌連續(xù)多年榮獲商務(wù)部、江蘇省商務(wù)廳確定的“重點(diǎn)支持和發(fā)展的品牌出口商品”、“江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌”和“江蘇省出口名牌”。
陳靜表示，公司較初也是靠代加工業(yè)務(wù)起步，在市場中拼價(jià)格?！捌髽I(yè)要想真正做大做強(qiáng)，不能靠規(guī)模增長，而要靠品質(zhì)增長?！?/span>
根據(jù)市場的變化，江蘇舜天提倡以設(shè)計(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，但原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的落單率也很難提高，因此，在自主品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，江蘇舜天采用“共款”設(shè)計(jì)模式，由境外設(shè)計(jì)師提供樣式，國內(nèi)設(shè)計(jì)師在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。
據(jù)陳靜介紹，江蘇舜天目前通過境外設(shè)計(jì)師與國內(nèi)設(shè)計(jì)師結(jié)合的方式，尋找能匹配設(shè)計(jì)要求的客戶終端，從“點(diǎn)”突破，提高供應(yīng)鏈水平。
在挖掘優(yōu)勢方面，陳靜表示，公司在產(chǎn)業(yè)分層方面變得更加細(xì)化，例如成衣環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主要放在意大利和日本，國內(nèi)也保留了其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)分層細(xì)化，尋找企業(yè)的優(yōu)勢與立足點(diǎn)?！懊鎸鴥?nèi)勞動(dòng)力成本上升、訂單轉(zhuǎn)移等問題，服裝出口企業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)‘洗牌’的過程，不少客戶會(huì)通過這一過程回流，這對于企業(yè)而言或許是件好事?！标愳o說。
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